Somos el representante técnico del cliente. Integramos gerencia de proyectos, Project Controls, Lean Construction y BIM/VDC para dar certeza en costo, plazo y calidad, de la estrategia al cierre.
Ningún experto sabe tanto como un equipo que decide junto.
Sobrecostos, retrasos, interferencias entre disciplinas, cambios sin control y retrabajos tienen la misma raíz: información fragmentada y decisiones tardías.
H+2G no es solo una supervisión de obra. Integramos gerencia, Project Controls, Lean y BIM/VDC en un solo sistema de gestión basado en datos, para que cada decisión llegue a tiempo.
Constructabilidad, Value Engineering y presupuesto objetivo antes de construir.
Gobernanza, contratistas e interfaces con un solo interlocutor.
Curva S, Forecast y EAC para anticipar desviaciones.
Last Planner y Takt como sistema de producción, no como curso.
BIM organiza la información; VDC la convierte en decisiones.
Liberaciones con criterios medibles, pruebas y evidencia trazable.
Riesgos cuantificados, órdenes de cambio auditadas, menos reclamaciones.
CDE en Autodesk Construction Cloud, as-built, entrega y finiquito.
Nuestros procesos integran planeación colaborativa, coordinación digital y control de producción en cada fase del proyecto. Cada herramienta es un elemento; el valor está en cómo el equipo las combina.
Cómo tener éxito aplicando Lean Construction en proyectos de construcción. Una guía práctica, escrita desde la experiencia en obra, para equipos que quieren producir con menos desperdicio y más confiabilidad.
Déjanos tus datos y descárgalo al instante.
Integramos aliados de primer nivel para sumar capacidad técnica a cada proyecto, siempre bajo la gerencia y la responsabilidad de H+2G frente al cliente.
Más de 15 años transformando la construcción con Lean Construction: optimización de procesos, reducción de desperdicios y resultados sostenibles con Takt Planning y Last Planner System.
Estudio de arquitectura y construcción con más de 30 años de experiencia en México y Estados Unidos. Aporta diseño arquitectónico y modelado BIM coordinado para la federación de modelos y la detección de interferencias.
Agencia inmobiliaria de Zapopan, a la vanguardia en procesos tecnológicos y con acceso a toda la red inmobiliaria: compra, venta y renta de casas, terrenos, bodegas industriales, locales comerciales y edificios. Dirigida por Martha Edith Gómez Torres.
Consultores y Asesores en Administración de Proyectos: evaluación técnico-financiera y due diligence, ingeniero independiente, revisión y auditoría de obra, y supervisión y gerencia de proyectos con base en PMI, Lean Construction y BIM. Dirigida por el Ing. Luis R. Infante.
Diseño estructural en concreto, acero y mampostería, análisis sísmico y por viento, revisión y reforzamiento de estructuras, y construcción y supervisión de obra. Más de 30 años de experiencia de su equipo en edificación, industria y obra institucional. Dirigida por el Ing. Juan de Dios Martínez Jaime.
Comité Directivo
Organización sin fines de lucro que impulsa la entrega de proyectos Lean en México mediante un lenguaje común, principios y prácticas compartidas.
Socio fundador · 2026
Impulsa la transformación sostenible del sector: economía circular, residuos de construcción y demolición, y gestión responsable de materiales.
Cada proyecto se gobierna con el marco VDC de Stanford CIFE: objetivos del cliente, métricas de producción y factores controlables. Sesiones ICE, modelo BIM como fuente única y Last Planner con Takt para que el trabajo fluya.
Reporte mensual VDC con semáforo de 24 KPIs. Avance medido sobre el modelo BIM y ortofotos con dron cada semana.
BIM 4D/5D, Last Planner y VDC sobre una desviación potencial de 9.8% en costo.
Ciclo de descimbra, cimbra, armado y colado planeado por frentes con sistema tradicional.
Supervisión externa de la obra pública municipal en Zapopan, Jalisco.
Más de un siglo de experiencia combinada en ingeniería, supervisión y gestión de proyectos. La base de H+2G.
Más de 45 años en diseño y cálculo estructural, dirección, supervisión y desarrollo de obras estructurales en los sectores público y privado.
Más de 45 años en proyectos nacionales y federales, con especialidad en control de calidad, costos y seguimiento de la ejecución.
Más de 20 años dirigiendo proyectos públicos y privados. Candidato a Certificación VDC por Stanford CIFE y coautor de «Fundamentos de Lean Construction y la mejora continua».
Presentando el proyecto a Martin Fischer, creador de VDC · Stanford CIFE
Con Glenn Ballard, Lauri Koskela y Luis F. Alarcón, referentes de Lean ConstructionEmpezamos con un diagnóstico del estado actual de tu proyecto: avance, riesgos y oportunidades de control.
